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郭向阳，男 ，1972年出身于浙江 ，1989年赴深圳，2001年在深圳公明镇创建深圳市森堡家私有限公司 。公司专业从事青少年儿童松木家具的研发 、生产 、销售 。旗下的“松堡王国 ”系列品牌 ，已成为青少年儿童家具十大品牌之一。
郭向阳的介绍
从勤杂工干到公司总裁 做男装年营收破35亿元
蒋志勇已在服装行业打拼了27年 ，如今他的热情不但没有消减，反而愈发炽烈。一起来读一下他的创业故事 。
蒋志勇16岁就跟随姐夫闯荡服装业 ，从一个勤杂工一直干到公司总裁 。过去27年 ，他见证了中国服装行业的发展，并抓住每一次机遇推动企业转型 ，从成都摊区的一个小服装店 ，发展到辐射全国及海外市场、年营收突破35亿元的大型品牌男装集团，邦诚国际完成了从代理商到品牌运营商的华丽转身 ，如今已成为行业领军者。蒋志勇说 ，?我这辈子就做服装了，不会去做别的 。?
代理起家
逐步开始操盘中高端品牌
蒋志勇生于1973年，16岁时就对做生意比读书更有热情 ，他尤其喜欢时尚服装 ，这种偏好是从小受姐夫影响养成的 。
姐夫赖正国与蒋志勇都是四川人，他比蒋志勇大24岁 ，从1979年涉足服装行业 ，起先他以当时的?个体户?形式从业，买了一辆三轮车 ，每天忙忙碌碌地取货、卖货和送货 ，后来在成都成立了良友集团，服装生意进入良性循环 ，个人声誉也在服装圈愈发响亮。
榜样的力量是无穷的 ，姐夫的成功对蒋志勇产生了深远影响 。?我是在服装堆里长大的，从小就对时尚和服装感兴趣 ，想把人们打扮得漂漂亮亮的 ，而且想成为我姐夫那样的人 。?蒋志勇回忆。
16岁时，蒋志勇退学跟随姐夫做服装生意 。一开始他什么都做，包括取货 、搬货 、送货 ，每天开着车在成都各地跑 。1992年 ，蒋志勇和姐夫与两名同行强强联手，将生意以现代企业制度重新架构 ，这成为?邦诚国际?的起源。此时邦诚国际的主要角色是代理商 ，从以上海为中心的江浙地区进货，然后在成都地区销售 。1993年 ，邦诚国际进驻有?中国羊毛衫名镇?之称的浙江桐乡 。
1997年 ，邦诚国际已发展为针织衫、羊毛衫领域的重要企业，更是四川地区的行业龙头。后来 ，公司决策除了做代理外 ，开辟自己的?第二战场?，并以?品牌?为核心。与此同时 ，邦诚国际还拿下了香港?老爷车?品牌在成都地区的代理权 ，在小范围内实践自己的品牌运营能力，效果非常不错 。
2000年以后，邦诚国际已拥有了品牌服饰系列 ，并具备了操盘中高端品牌的综合能力 。此后十五年间 ，它先后代理了鄂尔多斯 、navigare 、华伦天奴三大品牌，经营品牌的能力愈发成熟起来。
品牌之旅
靠经营鄂尔多斯提升销量
邦诚国际代理的第一个服饰品牌是鄂尔多斯男装 ，并凭借这一品牌在行业内一炮而红 。鄂尔多斯是内蒙古鄂尔多斯集团旗下羊绒服饰品牌 ，生产羊毛衫的历史可追溯到1979年，1981年就在全国打响了名头 ，并于此后二十年名气日隆 ，享誉海内外 。
邦诚国际在2002年成为鄂尔多斯男装品牌的代理商之一，2004年 ，邦诚国际被鄂尔多斯集团授予男装品牌独家代理权和品牌运营权 ，在消费者定位上，邦诚国际将鄂尔多斯主要定位为?政务男装? ，以?品质?舒适?优雅?为品牌DNA ，致力塑造一种低调精英的品牌形象。这一定位一方面避开了当时正火热的?商务男装?竞争，另一方面为自身选定了一批高层次消费者 。
在产品线规划上，邦诚国际将鄂尔多斯男装的服饰品类从羊绒产品扩展到全系列服饰 ，改变了鄂尔多斯品牌的传统形象 。
他们采行的策略是首先建立代理商渠道 ，然后推行一套既让代理商赚钱，又让利消费者的利润分配模式。这种策略很好地促进了成交 ，而成交本身又成为最好的'广告 。
这一进程由蒋志勇主导 ，推行了大约一年时间，效果非常明显 。到2006年年初 ，邦诚国际已在全国建立起鄂尔多斯男装品牌销售网络 ，主要是一、二 、三线城市百货商场的专柜。起初，邦诚国际拿不到好的专柜位置 ，因为百货商场当时更愿意推广洋品牌 。不过 ，随着鄂尔多斯男装热销，这种局面得到了改善 ，专柜的位置越来越好 ，销量也越来越高 。
由于策略得当且推行得力，鄂尔多斯男装新的品牌形象迅速打响，销量日增。鄂尔多斯集团对此非常满意 ，也更坚定了与邦诚国际合作的信心 ，同时拿出一部分利润做品牌推广，形成良性循环。
引入洋品
成功运作两项国际男装品牌
成功运作鄂尔多斯男装品牌后 ，邦诚国际又开始尝试运作洋品牌 ，第一个洋品牌是navigare 。
2005年，蒋志勇在参加德国汉堡服装展时 ，结识了意大利男装品牌navigare的总裁 ，双方一见如故并萌生出合作意向 。随后双方展开谈判并于2007年达成合作协议，邦诚国际获得了navigare中国区独家品牌运营权。navigare品牌的年营收约为24亿欧元 ，在全球35个国家和地区拥有约2000家销售网点 ，雇员数量则超过10000人 。
2006年，navigare成立广州高马服装有限公司 ，次年便与邦诚国际在广州友谊商店合作开出中国内地首家品牌店 。在品牌定位上 ，navigare与鄂尔多斯具有互补性，其主要消费者是那些热爱时尚 、具有独立精神、年龄在30-45岁的都市男性。凭借这一精准定位，navigare在中国市场也快速发展起来 ，目前已在全国主要城市开设了120多家专营店铺 ，在运动休闲领域也已确立起相应地位 。
华伦天奴是邦诚国际品牌体系中最新 、也是最高端的一员，其消费者定位为时尚达人和商业领袖 。华伦天奴是始创于1908年的意大利百年经典品牌。
几年前 ，华伦天奴品牌继承人安娜?贝拉女士很希望该品牌回归中国市场 。后来 ，她通过朋友介绍结识蒋志勇，开始谈判合作事宜 。2013年 ，双方达成合作协议 ，由邦诚国际在中国内地独家运营其男装品牌。
2013年12月3日，邦诚国际在上海举办盛典 ，宣告华伦天奴男装品牌?王者归来? 。打出声势后 ，邦诚国际便开始在推出新品上发力 。与此同时，华伦天奴强势入驻全国重点城市各大百货商场 、购物中心等 ，接连创造销售奇迹。
让蒋志勇感到自豪的是 ，华伦天奴与众多电视剧、时尚杂志等开展合作，收获了包括陈凯歌 、张国立 、徐峥、Rain、李健 、张智霖等许多时尚界拥趸，这些明星的着装示范 ，让华伦天奴的影响力越来越大。
未来发展
民族品牌与国际时尚接轨
2015年邦诚国际年营收实现微增长 ，与同业相比，这是一个不错的成绩 ，但没有达到蒋志勇的目标 。为了应对未来可能持续几年的宏观经济低迷 ，公司掌门人蒋志勇提出了一套新的发展方案，即将邦诚国际转型为一家平台型公司 ，帮助合作伙伴在更高层次上快速发展 。
邦诚国际的相关能力是从2004年代理鄂尔多斯男装逐步发展起来的。当时 ，鄂尔多斯集团将男装品牌的研发 、生产、运营等环节，全部外包给邦诚国际 ，等于让邦诚国际担当其品牌操盘手 。
为了提升设计研发能力 ，蒋志勇在欧洲还与一家意大利著名时装公司成立了合资公司，创意总监由意大利设计师担任 ，执行总监则由国内设计师担任 ，以欧洲设计师团队带动国内设计师团队，全面掌握品牌设计的精髓 。
蒋志勇表示，邦诚国际未来一两年会把工作重点和主要精力放在?练内功?上。除了加强整合线下渠道之外 ，邦诚国际还在尝试建立自己的电商体系 ，在天猫和京东开设了鄂尔多斯和navigare官方旗舰店 。
?目前，电商对高端时尚产品的冲击并没有想象的那么大 。不过 ，电商的确是一个渠道 ，而且长远来看对行业的影响会非常大。?蒋志勇说，?我们需要做的是一个精准的定位 ，市场最终淘汰的只会是那些定位不清晰的产品 ，无论是线上还是线下 。?
因此，蒋志勇认为 ，邦诚国际未来发展的总体方向是更专注和更专业 ，尤其是更了解消费者的多样化需求，以及这种需求的变化 。具体到品牌经营上 ，邦诚国际将坚持走?国际品牌本土化 ，本土品牌国际化?的发展路线，通过自身平台，让更多优秀的国际品牌为中国消费者所了解 ，同时让民族品牌与国际时尚接轨 ，更具活力。
从16岁入行算起，蒋志勇已在服装行业打拼了27年 ，如今他的热情不但没有消减 ，反而愈发炽烈 。他说：?我在服装堆里长大，是服装行业成就了我 ，让我从一个勤杂工一直干到公司总裁 。我见证了这个行业的发展 ，我这辈子就做服装了，不会去做别的。?
;郭向阳 ，男 ，1967年8月生，汉族 ，湖南湘潭人 ，1989年7月参加工作，1989年1月加入中国***，广东省社会科学院在职研究生毕业 ，现任深圳市公安局党委委员 、副局长。
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